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Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”?

Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”? | APRENDIZAJE | Scoop.it
Liderazgo tóxico, ¿Cómo ciertos comportamientos de la cadena de mando pueden contribuir accidentalmente a “La Gran renuncia”? En la entrada anterior estuvimos hablando sobre ¿Estamos preparando nuestra organización para el futuro del trabajo? Construyamos una línea de liderazgo. En ella explicábamos la importancia de las personas que podemos ejercer de líderes en la organización, a todo…
Marta Torán's insight:

Liderazgo que sepa transmitir el sentido del trabajo->

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Cultivar el liderazgo en tu organización

Cultivar el liderazgo en tu organización | APRENDIZAJE | Scoop.it
Las organizaciones necesitan líderes. El liderazgo se cultiva y se trabaja. El reskilling es necesario para la Transformación Digital.
Marta Torán's insight:

Marcelino Martel (@emarcenet) propone una estrategia para afrontar el cambio en esta crisis y las próximas: cultivar el liderazgo.

 

ReSkilling como motor de los Recursos Humanos.

 

Presenta el informe "Las empresas españolas frente a la revolución del reskilling" (Future Work Institute, EY).

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¿Soy un buen líder? Tips para un liderazgo consciente e inspirador -

¿Soy un buen líder? Tips para un liderazgo consciente e inspirador - | APRENDIZAJE | Scoop.it
¿Soy un buen líder? Te dejamos con una serie de consejos que pueden ayudarte en tu liderazgo personal y de equipo.
Marta Torán's insight:

 

Marc Vigilante (@marcvigilante) identifica lo que significa hoy “ser un líder”. Nos da hasta 18 consejos para conseguirlo. Es lo que esperan “los colaboradores del siglo XXI” y es lo que se necesita para cultivar y retener el talento.

 

Ser un líder inspirador, que acompañe y guíe desde el respeto. Ser un ejemplo.

 

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Daniel Goleman on Three Kinds of Focus Leaders Need –

Daniel Goleman on Three Kinds of Focus Leaders Need – | APRENDIZAJE | Scoop.it
I have worked with leaders who are too paranoid about the results that they don’t care about relationships and the ones who are so internally focused that they miss the beat of the market.
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Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts

Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts | APRENDIZAJE | Scoop.it
Silencio: nuestra adaptación y nuestra escucha. Los antiguos sabían que había muchas épocas del año, y en nuestras vidas, eso señalaba un momento para desacelerar. Eran las horas y los días para una reflexión tranquila. Claramente, esos días terminaron en "tiempos modernos". La realidad de la vida actual es que la cantidad de tiempo reservado…
Marta Torán's insight:

Desde el silencio, la reflexión, la adaptación al entorno, la crisis->

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Leadership: COVID-19 and Beyond –

Leadership: COVID-19 and Beyond – | APRENDIZAJE | Scoop.it
Crisis elicits real leadership, and when crisis is of this scale, it becomes a leader's moment of truth. At a global scale, we are seeing leaders of different countries responding differently t
Marta Torán's insight:

El liderazgo en tiempos de COVID-19 ->

Alvaro Rojas's curator insight, October 9, 2020 1:02 PM

Una de las mayores confusiones actuales esta en la diferente entre "Adaptarnos" y "Reinventarnos"...

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La confianza es la clave del éxito en las empresas –

La confianza es la clave del éxito en las empresas – | APRENDIZAJE | Scoop.it
Hace 50.000 años, en el Paleolítico, la vida no era fácil porque el mundo estaba lleno de peligros. Podía acabar contigo una racha de mal tiempo, una herida infectada, o un hambriento tigre dientes de sable. Realmente la vida no era sencilla, pero se podía sobrevivir si pertenecías a una tribu y tenías un círculo…
Marta Torán's insight:

Confianza y liderazgo->

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ALINEACIONES CRÍTICAS: «LOS OBJETIVOS Y COMPETENCIAS BÁSICAS» - ᐅ INNOVACIÓN EDUCATIVA SIGLO 21

ALINEACIONES CRÍTICAS: «LOS OBJETIVOS Y COMPETENCIAS BÁSICAS» - ᐅ INNOVACIÓN EDUCATIVA SIGLO 21 | APRENDIZAJE | Scoop.it
Los objetivos y competencias básicas deben abordarse con un espíritu de colaboración para el beneficio de todas las organizaciones y de sus miembros.
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ALINEACIONES CRÍTICAS: «LA ESTRATEGIA Y LA ALINEACIÓN DE LA MISIÓN» - INED21

ALINEACIONES CRÍTICAS: «LA ESTRATEGIA Y LA ALINEACIÓN DE LA MISIÓN» - INED21 | APRENDIZAJE | Scoop.it
ALINEACIONES CRÍTICAS LA ESTRATEGIA Y LA ALINEACIÓN DE LA MISIÓN: «El trabajo pesado es la acumulación de tareas livianas que no se hicieron a tiempo».
Marta Torán's insight:

Qué hacemos - Para quién - Cómo ->

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Why Leadership Development Feels Broken: And How We're Fixing It –

Why Leadership Development Feels Broken: And How We're Fixing It – | APRENDIZAJE | Scoop.it
Why is leadership development broken? A new world has arrived, and it's time to rethink the whole model.
Marta Torán's insight:

El desarrollo de liderazgo está evolucionando hacia nuevos modelos y metodologías. Josh Bersin nos lo cuenta.

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SEIS SECRETOS EN LUGAR DE MAGIA - INED21

SEIS SECRETOS EN LUGAR DE MAGIA - INED21 | APRENDIZAJE | Scoop.it
SEIS SECRETOS EN LUGAR DE MAGIA: ¿Cómo pueden los líderes convencer a los demás? «Intenta hacer lo que crees no poder. Demuéstrate que estás equivocado».
Marta Torán's insight:

Líderes que inspiran: los que convierten a las personas en el centro.

 

Ricard Lloria (@RLloria) nos da 6 claves para conseguir esto.

 

No empujar a la gente – Encender la pasión – Compartir los valores – Ser sinceros respecto a los desafíos – Ser combustible de la participación – Dar autonomía

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Llega la transformación digital a los jefes: nuevos roles en la gestión de personas

Llega la transformación digital a los jefes: nuevos roles en la gestión de personas | APRENDIZAJE | Scoop.it
La transformación digital llega a la gestión de personas. Surgen nuevas tendencias: robotíca y "gig economy" que están redefiniendo el concepto de trabajo.
Marta Torán's insight:

Nuevos tiempos, nuevos lideres

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CUATRO ARMAS DE LOS LÍDERES CREATIVOS - INED21

CUATRO ARMAS DE LOS LÍDERES CREATIVOS - INED21 | APRENDIZAJE | Scoop.it

CUATRO ARMAS DE LOS LÍDERES CREATIVOS: Rcard Lloria nos desvela el secreto de los líderes creativos, analizando cuatros aspectos fundamentales.

Marta Torán's insight:

 

Ricard Lloria (@RLloria) escribe sobre liderazgo en INED21.

 

Se detiene en cuatro aspectos clave, “cuatro armas”, que se basan en los principios de la creatividad:

 

El contexto – imprescindible para tomar decisiones

 

Los valores – deben ser capaces de trasmitirlos explícitamente

 

La confianza – para fundamentar en ella la colaboración

 

El impulso – Innovación desde la acción

 

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Blog.[cumClavis]: Liderar en remoto

Blog.[cumClavis]: Liderar en remoto | APRENDIZAJE | Scoop.it
  A menudo suelen utilizarse los términos mandar, dirigir y liderar, si no como sinónimos, si con diferencias sutiles e imprecisas, per
Marta Torán's insight:

Muy interesante. Manel Muntada (@cumclavis) analiza lo que supone “liderar en remoto”, tal como está ocurriendo a consecuencia de la pandemia.

 

Liderar no es mandar.  La situación es compleja y plantea dificultades añadidas a la propia complejidad de hacer esto bien. Consejos para abordar un liderazgo, de verdad, en remoto.

 

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On Building Your Leadership Influence –

On Building Your Leadership Influence – | APRENDIZAJE | Scoop.it
When you are on the journey of learning and sharing online, you often come across recognitions and the most common recognition these days is that of an “influencer”. Along my own journey, I hav
Marta Torán's insight:

Liderazgo e influencia ->

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Leaders: Facilitators of Greatness –

Leaders: Facilitators of Greatness – | APRENDIZAJE | Scoop.it
In 2010, I wrote a short post about “Nine Roles of Great Leadership.” When I had just started creating sketchnotes in 2015, I created a very rough visual interpretation of the article in form of
Marta Torán's insight:

Los grandes líderes....>

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El buen conductor sabe ver. Velocidad y tiempo de reacción

El buen conductor sabe ver. Velocidad y tiempo de reacción | APRENDIZAJE | Scoop.it
La velocidad de los tiempos demanda de los líderes capacidad de mirar en todas direcciones para anticiparse y tener más tiempo de reacción
Marta Torán's insight:

 

Una acertadísima metáfora de Joan Clotet (@JoanClotet) sobre el liderazgo 360º.

 

El buen líder sabe mirar… hacia arriba, hacia fuera, hacia adelante, hacia los lados, hacia atrás, hacia abajo, hacia el cuadro de instrumentos, hacia dentro.

 

No es la velocidad, es la pericia.

 

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El inesperado elemento que puede acabar con tu equipo remoto –

El inesperado elemento que puede acabar con tu equipo remoto – | APRENDIZAJE | Scoop.it
La mayoría de los jefes tienden a valorar su labor en función de las quejas que reciben. Pensar que “si la gente no dice nada, será que todo va bien” ha sido hasta ahora el barómetro de gestión de personas más habitual en las empresas. Podemos discutir si el silencio del equipo es o no…
Marta Torán's insight:

Muy buenos consejos. Se puede evitar...->

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Blog.[cumClavis]: La necesidad explícita de un nuevo liderazgo “situacional”

Blog.[cumClavis]: La necesidad explícita de un nuevo liderazgo “situacional” | APRENDIZAJE | Scoop.it
En el marco de una acción de formación en liderazgo cuando la crisis financiera global de 2007-2012, algunos participantes s
Marta Torán's insight:

El mejor líder para la peor situación -> 

 

Liderazgo en tiempos difíciles.

 

Manel Muntada (@cumclavis) describe el “liderazgo situacional”, un estilo adaptado a situaciones excepcionales.

 

Flexibilidad – Comunicación – Adaptación – Involucración

 

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ALINEACIONES CRÍTICAS: «LA AMENAZA DE UNA NUEVA COMPETENCIA» - ᐅ INNOVACIÓN EDUCATIVA SIGLO 21

ALINEACIONES CRÍTICAS: «LA AMENAZA DE UNA NUEVA COMPETENCIA» - ᐅ INNOVACIÓN EDUCATIVA SIGLO 21 | APRENDIZAJE | Scoop.it
Los objetivos y competencias básicas deben abordarse con un espíritu de colaboración, y prever la amenaza de una nueva competencia.
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¿Y Si nos ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio. | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts

¿Y Si nos ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio. | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts | APRENDIZAJE | Scoop.it
Las personas en nuestra fuerza laboral muchas veces nos encontramos que estamos bajo una gran tensión, momentos de estrés, puntas de trabajo etc, es cuando podemos preguntarnos ¿Y si nos  ocupamos menos? Las claves para que nuestro trabajo sea satisfactorio o nos pueda ser satisfactorio al final del día. Una de las claves es la…
Marta Torán's insight:

Ricard Lloria nos ayuda a entender el valor del tiempo, de cuidar a al equipo, de aprender ->

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¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo? | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts

¿Somos líderes natos? ¿Qué es el liderazgo? | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts | APRENDIZAJE | Scoop.it
Empecemos por el principio, ¿qué es el liderazgo? ¿Qué es el liderazgo? Esta podría ser nuestra pregunta más importante en cualquier discusión sobre cómo desarrollar nuestras habilidades de liderazgo personal. También es la más difícil de responder. El liderazgo es un comportamiento. El liderazgo es una percepción. El liderazgo es un proceso. El liderazgo es…
Marta Torán's insight:

Qué es liderazgo->

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La importancia de nuestros espacios en blanco dentro del Liderazgo

La importancia de nuestros espacios en blanco dentro del Liderazgo | APRENDIZAJE | Scoop.it
Mientras empiezo con este nuevo post, le doy importancia a nuestros espacios en blanco y la importancia que tiene en el liderazgo, en nuestras vidas, en las organizaciones, en todo en general. Lo hablamos hace ya cierto tiempo en crear espacios libres dentro de la organización. "Se puede evadir la realidad, pero no se puede…
Marta Torán's insight:

Espacios para la creatividad, la innovación, la reflexión->

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Humildad nuestra clave para un liderazgo efectivo. Los líderes humildes conseguimos más compromiso. | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts

Humildad nuestra clave para un liderazgo efectivo. Los líderes humildes conseguimos más compromiso. | Liquadora de ideas y pensamientos – Blender's ideas and thoughts | APRENDIZAJE | Scoop.it
Humildad  nuestra clave para un liderazgo efectivo. Los líderes humildes conseguimos más compromiso. "Aquellos que no pueden cambiar sus mentes no pueden cambiar nada.” Bernard Shaw Los líderes en todos los niveles consideramos que admitir errores, esto nos ayuda a destacar las fortalezas de los seguidores y modelar la capacidad de enseñanza, aprendizaje, colaboración como…
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connecting leadership

connecting leadership | APRENDIZAJE | Scoop.it
Marta Torán's insight:

 

Harold Jarche (@hjarche) revisa en este post el “liderazgo conectado” en el que todos somos profesores y alumnos, grupos de personas conectadas, ciudadanos comprometidos.

 

Se necesitan organizaciones que permitan a las personas cooperar y colaborar.

 

Nos cuenta interesantes ejemplos.

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