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Necesitaba poner un poco de orden en mis ideas respecto a este tema tan incipiente de Big Data y RRHH, este post no es más que reflexiones en voz alta ante la incertidumbre que me provoca.

No podemos negar la evidencia, mientras que en el área financiera, comercial, industrial y otras muchas áreas de nuestra empresa se toman decisiones basándose en datos objetivos, gran parte de las decisiones que tomamos en materia de personas, lo hacemos en base a suposiciones, datos subjetivos e intuición.

En la actual concepción empresarial hay una cosa muy clara y es que lo que funcionaba ayer no sirve de nada hoy. Más aún cuando nos encontramos en un mercado volátil donde existe una necesidad imperiosa por reconfigurarse con rapidez.

Ha  llegado la hora de cambiar. Es por ello que la división de trabajo debe quedar relegada al lado oscuro. Cierto es que la especialización es necesaria pero existe la necesidad imperiosa de colaborar para que la suma de las individualidades triunfe.

Con esto de la reinvención profesional que queremos fomentar debido a la falta de empleo, escuchamos a menudo eso de que si tú no confías en ti mismo nadie lo hará, o que si no te esfuerzas y trabajas para formarte, desarrollarte, o para vender, tampoco nadie lo hará por ti.

Y estoy totalmente de acuerdo. Nadie hace más por uno mismo que uno mismo (valga la redundancia). Si no hacemos mucho por nosotros y esperamos que los demás “nos saquen las castañas del fuego” podemos esperar sentados toda la eternidad.

¿Cómo podemos conseguir crecer y desarrollarnos a nivel individual? Con trabajo, esfuerzo, formación, actuando, no quedándonos pasivos, participando en foros, eventos, y sobre todo dando primero antes de pedir.

Si queremos recibir, primero tenemos que dar. Y aun así no está garantizado el éxito. Pero sin dar nada, solo pidiendo, o peor, exigiendo, tenemos asegurada la miseria.

¿Y qué ocurre en las organizaciones? Exactamente lo mismo. Existe la creencia errónea, arrastrada de la era industrial, de que los empleados trabajan para su jefe o para la empresa. Si yo soy directivo y creo que mi equipo trabaja para mí, tengo una perspectiva totalmente equivocada.

La crisis no sólo nos ha provocado consecuencias económicas, sino que está tocado a los aspectos morales y conductuales de las organizaciones, parece que movidos por la “excusa” de la crisis y por consecuencia de la misma podemos actuar como nos viniera en gana.

Han vuelto a nuestro día a día, conductas o maneras de gestionar que parecían olvidadas, centradas en gran parte por el desequilibrio de poder entre las partes (Empresa y empleados), parece que  los trabajadores hemos perdido nuestro valor intrínseco y poder de negociación y se puede hacer con nosotros lo que se quiera.