La lettre de Toulouse

Thierry Pédeloup, le président d’Ethics Group, assumera la présidence de Merlane et Jean-Claude Merlane occupera la fonction de conseiller spécial du président.

 

Après s’être porté candidat au sauvetage des bateaux Zodiac en juin 2015, Ethics Group vient d’annoncer le rachat du cabinet Merlane, fondé en 1985 à Toulouse. Une opération qui en annonce d’autres pour le groupe de conseil en plein « développement raisonné ».

 

Le groupe toulousain de conseil opérationnel Ethics Group, fondé en 2007 par Thierry Pédeloup, vient d’annoncer le rachat du cabinet Merlane. Avec cette prise de contrôle de la société de conseil en ressources humaines et management fondée il y a trente ans par Jean-Claude Merlane, Ethics Group complète la palette de son offre de conseil aux entreprises.

Spécialisé dans la gouvernance et la transformation des organisations, les stratégies de communication et de concertation, la gestion de projets complexes et la digitalisation des informations, il employait jusqu’à présent plus de 80 consultants au sein de quatre sociétés chapeautées par une holding dont le siège est à Blagnac. Une offre globale dont B&T Associés, dédiée à la « gouvernance, management, fusion et conduite du changement », a posé les bases en avril 1996 et qui s’est étoffé avec la création de deux autres sociétés, Digismart et Motive, ainsi qu’avec la reprise, en juillet 2014, du cabinet Parménion.

 

Le cap des 100 consultants franchi

Ces opérations successives ont permis à Ethics Group de se positionner à « tous les moments importants de la vie d’une entreprise ou d’une multinationale, d’une collectivité ou d’un établissement public ». Une expertise que le groupe met surtout au service de grands comptes comme Total, Airbus, Safran, EDF, Veolia Eau, BNP Paribas.

Avec le rachat de Merlane, Ethics Group passe le cap des 100 consultants et des 10 millions d’euros de chiffre d’affaires. Pour Jean-Claude Merlane, « cette opération va permettre au cabinet d’assurer la pérennité de sa marque, de ses expertises et de ses capacités d’innovation ».

 

Ethics Group s’était positionné sur le rachat de Zodiac

« Annonciatrice d’autres ambitions » pour Ethics Group, elle est une « nouvelle étape du développement raisonné » du groupe toulousain qui cherche depuis plusieurs mois à « élargir son périmètre » par le biais d’opérations de croissance externe. Le rachat d’un cabinet de conseil en qualité ou en RH faisait partie de ses objectifs mais c’est aussi sur l’axe industriel que se concentre la holding. D’où son offre de reprise, finalement écartée par le tribunal de commerce de Toulouse, de la société Z Marine et de sa marque Zodiac dans lesquelles Ethics Group était prêt à injecter 10 millions d’euros.

« L’aventure Zodiac nous a montré notre capacité à lever des fonds et à monter des dossiers. Nous avons la volonté de reprendre des entreprises industrielles, ancrées dans leur territoire avec un potentiel d’innovation et de développement. Nous ciblons des entreprises de 30 à 200 salariés, en difficulté ou pas, avec à terme la volonté d’être majoritaire », explique Thierry Pédeloup. Le dirigeant, qui vise les 16 millions d’euros de chiffre d’affaires d’ici trois ans pour la seule activité de conseil, prévoit en outre de s’implanter à Montpellier en plus de ses bureaux à Bordeaux, Paris mais aussi en Allemagne et en Angleterre.
Johanna Decorse

Jean-Claude Merlane, PDG du groupe Merlane

Depuis janvier, le cabinet de conseil en management et ressources humaines Merlane expérimente un nouveau programme avec les salariés de l’Aéroport Toulouse-Blagnac. Intitulé "Équilibres de vie", il propose aux participants des séances de coaching professionnel et sportif individualisées au sein de l’entreprise. Objectif : améliorer le bien-être au travail, voire gagner en productivité. Après 6 mois, Merlane s’apprête à commercialiser son offre dans toute la France.

Associer des séances de sport personnalisées et de coaching psychologique, tel est le principe du programme "Équilibres de vie" commercialisé par Merlane, cabinet toulousain de conseil en management et ressources humaines. "De nos jours, on parle beaucoup de bien-être, contextualise Jean-Claude Merlane, PDG du groupe Merlane. Mais de manière hédoniste. Notre approche est eudémonique. Nous prenons l’individu dans sa globalité et dans son écosystème, il s’agit de le faire grandir dans toutes les composantes de sa personne." Destiné aux entreprises, "Équilibres de vie" est en expérimentation depuis le mois de janvier à l’Aéroport Toulouse-Blagnac. Pour l’aéroport, le programme représentait une opportunité de "proposer quelque chose d’original aux employés", explique Christine Courade, directrice des Ressources humaines de l’aéroport.

Un "bilan de vie"
Trois volontaires suivent donc de manière hebdomadaire des séances de coaching sportif personnalisées, animées par un coach de Domicil’Gym, partenaire de Merlane pour ce programme. Une fois par mois, ils échangent individuellement avec un coach psychologique. "Les deux aspects sont complémentaires, assure Philippe, un des participants. À partir du moment où on se sent bien dans son corps, on se sent bien dans sa tête." Pour les participants, le but des séances de coaching psychologique est de faire un point sur leur carrière professionnelle. "Dès le départ, ils ciblent des progrès à faire au niveau professionnel et personnel", développe Christine Courade. Jean-Claude Merlane évoque même "un bilan de vie".

Des bénéfices pour les participants et pour l'entreprise
L’objectif est double car l’entreprise attend elle aussi des retombées positives. "Nous cherchons aussi la performance au travail, rappelle Jean-Claude Merlane. Pour cela, nous mettons en place des indicateurs de suivi psychologique et physique. Nous donnons aux participants une tablette électronique ainsi qu’un bracelet qui collecte les données. Cela permet d’adapter le programme au fur et à mesure." Christine Courade confirme : "Tous les participants disent avoir fait des progrès dans la manière de gérer leur travail et dans leurs performances sportives."

Après l'expérimentation, le développement
Merlane souhaite désormais proposer son offre à travers la France. Pour cela, le cabinet s’appuie sur le réseau de coachs Domicil’Gym. "Ce sont eux qui portent le projet", rapporte Jean-Claude Merlane, confiant quant au succès du programme : "les résultats sont très au-delà de ce qu’on pouvait espérer. C’est gratifiant de voir que les gens s’épanouissent au fur et à mesure du programme." À l’Aéroport Toulouse-Blagnac, les participants sont à l’unisson : "le programme m’a reboosté complètement, affirme Philippe. Ce genre de choses manque énormément au sein de l’entreprise." En ce qui concerne le financement du programme (coût 7.000 € par personne), il est réparti entre le budget formation de l’entreprise et les participants, en fonction de leur rémunération. "La participation financière personnelle est primordiale, explique Philippe. C’est un véritable engagement."

Adrien Serrière